Šiandien, kai specializacijos skirstymas tampa vis detalesnis, kiekvienas turės savo kompetenciją, o kartu ir savo ribotumą bei akląsias vietas, kurioms reikia komandos išminties ir stiprybės.Individualaus didvyriškumo era, kai kovojama prieš pasaulį, praėjo amžiams.Vieno žmogaus karo galiausiai bus neįmanoma laimėti.

Tiksliau, kokios yra geros komandos savybės?

Pirma, kiekis yra pagrįstas.
Kolektyvas laikosi principo neturėti daug žmonių, o žmonių skaičių nustatyti pagal poreikius.Problemai išspręsti reikia dešimties žmonių.Jei randi vienuolika žmonių, ką veikia šis vienuoliktas?Komandų skaičius yra per mažas, palyginti su faktiniu reikalingu žmonių skaičiumi.Jei dešimt žmonių gali išspręsti problemą, tai turėtų būti naudojami penki žmonės.

Antra, papildomos galimybės.
Kiekvieno žmogaus sugebėjimai turi savo tikslą.Tik bendradarbiaudami vienas su kitu jie gali laimėti.Tas pats pasakytina ir apie komandą.Komandos nariai turi savo asmenybę, savo specialybes ir patirtį.Tik visiškai suvokus personalo papildymą ir suformavus į sferą panašią struktūrą, o ne stačiakampę lygiagrečią ar kitokias kūno formas, galima greičiau riedėti į priekį.

Trečia, tikslas aiškus.
Komanda neturi aiškių tikslų.Tada komandos egzistavimas netenka prasmės.Todėl komandos nariai turi žinoti, kokio tikslo jie siekia.Žinoma, šis tikslas nėra nustatytas savavališkai, jis turėtų būti pagrįstas realia situacija ir iškelti praktinį tikslą.Per aukšti arba per žemi tikslai slopins komandos narių entuziazmą.Remdamiesi aiškių komandos tikslų prielaida, suskirstykite komandos narių tikslus.Leiskite kiekvienam nariui žinoti savo tikslus tuo pačiu metu.

Ketvirta, aiškios pareigos.
Prakalbus apie asmeninių komandos narių tikslų pasiskirstymą tikslo aiškoje, sekantis žingsnis – komandos narių pareigų pasiskirstymas.Kiekvienas turi žinoti savo pareigas.

Penkta, komandos vadovas.
Traukinys važiuoja greitai, pasikliaudamas galvos apdangalu.Gerai komandai reikia ir puikaus komandos vadovo.Komandos vadovas pabrėžia valdymo, koordinavimo ir organizavimo gebėjimus.Galbūt jo kompetencija nėra pati stipriausia, tačiau jis turi savo išskirtinumo, tai yra žavesio tvirtai suburti žmonių grupę.

Lemiamas veiksnys komandos sėkmei yra sanglauda, ​​bendros pastangos siekiant didesnių rezultatų.Išmintingas viršininkas ras būdų, kaip sustiprinti komandos sanglaudą ir paskatinti kiekvieno potencialą, kad visa įmonė galėtų iš to pasinaudoti.